五月中下旬，按照能投公司關(guān)于深入企業(yè)開展調(diào)研工作的有關(guān)安排，物產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分管領(lǐng)域的工作情況，聚焦突出問題，確定調(diào)研主題，分頭深入所屬企業(yè)，就貫徹落實(shí)能投公司年度工作會(huì)議、“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展”現(xiàn)場會(huì)和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神情況、存在的困難和問題、下一步解決方案等進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研。
調(diào)研中,集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)研企業(yè)1—4月份各項(xiàng)工作中取得的成績給予了充分肯定，對(duì)相關(guān)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)、資產(chǎn)盤活、欠款清理、“僵尸企業(yè)”退出、“三供一業(yè)”移交、三基建設(shè)、勞動(dòng)用工、從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面面臨的形勢(shì)、存在的問題等，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了面對(duì)面的深入分析討論，共同探討應(yīng)對(duì)措施，制定解決方案。同時(shí)，對(duì)企業(yè)下一步工作提出明確要求：第一，要把貫徹落實(shí)能投公司年度工作會(huì)議和“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展”現(xiàn)場會(huì)、集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神、以及年度重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)作為企業(yè)的“頭等大事”抓緊抓好，把各項(xiàng)工作全力往前趕，力爭取得新突破。第二，要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署與工作要求上來，無條件貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及安排部署，在集團(tuán)范圍內(nèi)營造令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。第三，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，眾志成城打贏深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭在年底向能投公司和集團(tuán)公司交出一份滿意答卷。
此次調(diào)研堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)，力戒形式主義。各調(diào)研組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，因企施策，對(duì)確實(shí)有需要解決問題的所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，不搞一刀切；堅(jiān)持有的放矢，注重實(shí)效，把現(xiàn)場了解和座談?dòng)懻撚袡C(jī)結(jié)合，工作再務(wù)實(shí)；堅(jiān)持輕車從簡，減少陪同，真正把為基層服務(wù)和為企業(yè)減負(fù)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)精簡高效的工作目標(biāo)。
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